Comment avez-vous gagné la confiance d’une équipe de 230 personnes à seulement 24 ans ?

Voyons voir ce qu'il y a ici.Le M de métro.À 24 ans, tu as dû diriger une équipe de 230 personnes.

Comment as-tu gagné leur confiance alors que tu étais le plus jeune ?

Le plus jeune et le plus inexpérimenté Parce que je sortais de l'université, tu entres dans ce monde,on te donne une responsabilité en tant que chef de production en charge de trois œuvres différentes,trois stations de métro différentes, dans chacune desquelles se trouve un responsable différent qui pourrait être ton père, parce que nous parlons de personnes avec beaucoup de expérience, environ 50 ans, tranche d'âge Bien sûr, tu n'es qu'un gamin de 24 ans, tu sais. Je pourrais très bien être son fils.

Et il se trouve que tu es son patron.Techniquement parlant.

Mais ils savent comment les choses fonctionnent Tu peux essayer de t'imposer là-bas, mais tu vas droit à l'échec.

Tu sais quoi ?Et ici, un point important est de savoir comment gagner la confiance,et nous revenons à nouveau à la question de savoir comment générer cette confiance et comment vous gagnez la confiance des gens, et vous devez trouver le moyen d'y parvenir.

Ma réaction a été : « Je ne peux pas rivaliser avec ces gens,je ne peux pas non plus prétendre leur dire comment faire les choses,Mais il y a bien des choses que les responsables ou chefs d’équipe ne sont pas capables de faire ou de voir.parce qu'ils n'ont pas la formation nécessaire.

Et là, par exemple, il y a une anecdote assez intéressante.sur la ligne neuf, où nous construisions une station de métro,Vous devez imaginer les travaux à moitié terminés,nous construisions le hall de la gare Et il y a un truc qu’on appelle des « écrans »,ce sont les murs qu’on construit depuis la surface au début,et qui sont normalement déjà là quand tu creuses.

C’est comme ça que ça devrait se passer.Eh bien, il y en avait un qui manquait.

Gros problème, parce que ça veut dire que tant que ce n’est pas fait ça ne peut pas continuer à exécuter différents éléments à l’intérieur du chantier.

Et il y a donc un retard.Alors, ce que j'ai fait directement sur place, c'est Bon, apportez-moi les plans.

Et ils m'ont apporté les plans de ce qui aurait dû être construit là, en théorie.

J'ai fait un croquis et je me suis dit oui, oui, oui, oui.

Faisons ça, Edu. D'accord, OK.Nous le commandons, nous le construisons.

Il y avait le risque que je me sois trompé et que nous ayons.à devoir défaire tout ce qui avait été fait,ce qui aurait entraîné un retard plus important et une perte économique.

Mais bon, ils sont venus, ils ont monté, rayé, bétonné,Nous continuons le travail et envoyons bien sûr le croquis.avec tout le bureau technique.

Au bout d'un mois et demi, quand tout était terminé,Nous étions déjà en train de poser les murs devant le béton.

Rosario, la fille qui était au service technique, m'envoie un message.et me dit : « on a regardé le croquis que tu nous as envoyé et il est surdimensionné.

On pourrait optimiser en faisant ceci, en changeant ceci et cela.

Je veux dire Rosario, nous n'allons pas l'optimiser parce qu'il est bétonné.depuis trois semaines.

Elle dit : « Et avec quel programme as-tu calculé cela ? » Je ne l'ai pas calculé avec un programme, j'ai utilisé la logique.

Si le mur d'à côté et celui d'à côté sont comme ça.

Je vais mettre plus d'acier là-dessus,Le renfort va donc tenir.

Elle répond « Ah, d'accord, alors on fait comme ça ». C'est noté.

Prendre des risques contrôlés dans votre domaine de compétence permet également de débloquer et cela montre, premièrement, que tu as confiance en toi.

Deux, capacités et compétences techniques.Et ça apporte quelque chose à l'équipe qu'ils n'ont pas.

C'est ainsi que vous gagnez également la confiance et le respect des gens.

Le problème, c'est qu'il faut prendre des décisions ou des risques calculés.

Ne devenons pas non plus kamikazes et ne prenons pas cela au pied de la lettre.

Cette volonté que les choses continuent à avancer et à évoluer,et essayer de minimiser les paralysies, c'est aussi quelque chose que les gens apprécient beaucoup,car il est normal que les choses s'arrêtent lorsqu'il y a un problème.et lorsque vous êtes capable de débloquer cela grâce à de petites décisions,Cela change également la perception des gens et les incite à vous apprécier davantage.à toi et apprécie également le travail des autres, car il évolue.beaucoup plus rapide.

C'est ainsi que j'ai gagné le respect des responsables et des chef de projets de la ligne neuf.